История компании. История Сургутнефтегаза – одной из крупнейших и самых закрытых нефтяных компаний Хозяин компании сургутнефтегаз о ее деньгах

Конец 70-х – начало 80-х прошлого века – время громких лозунгов: «Богатство тюменских недр на службу Родине!», «Дадим стране больше нефти!», «Даешь 500 000 тонн нефти в сутки!»… «Миллион тонн нефти, миллиард кубометров газа в сутки!»

Это годы формирования союзной нефтегазовой промышленности, небывалого энтузиазма и подъема, создания высококвалифицированных коллективов нефтяников. Крупномасштабные капиталовложения, формирование научной школы, не имеющие аналогов проекты по освоению и разработке месторождений в Западной Сибири, бурное развитие нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности, предприятий, производящих нефтегазовое оборудование – для всех нефтяников это были, без преувеличения, великие годы. Это время позже назовут годами «легкой» нефти.

Согласно приказу Министерства нефтяной промышленности №495 от 15 сентября 1977 года создаются производственные объединения в Сургуте, Нижневартовске, Нефтеюганске.

В состав производственного объединения «Сургутнефтегаз» вошли два нефтегазодобывающих управления «Сургутнефть» и «Федоровскнефть», два управления буровых работ, строительно-монтажные управления, трест «Сургутнефтеспецстрой», центральная база по прокату и ремонту бурового оборудования, тампонажная контора, управления технологического транспорта и Сургутское управление автомобильных дорог.

Территория, на которой предстояло разрабатывать месторождения коллективу объединения, огромная - от Салымских урманов до Холмогорского водораздела, Локосово, Лангепас, Ноябрьск, Когалым, Муравленковский район, Пурпе. Сотни километров бездорожья, полное отсутствие бытовых удобств на промыслах и буровых, постоянные проблемы с материально-техническим обеспечением – что могли противопоставить этому те, кто жил и работал ради того, чтобы ощутить теплое биение первой нефти в трубе? Только мужество, выдержку, стойкость. А еще – творческий поиск, дерзкие инженерно-технические решения, новаторство, энтузиазм.

В конце 70-х годов Сургут стали называть «нефтяной столицей Сибири», он становится центром развития Севера Тюменской области. К этому времени в городе была создана мощная база электроэнергетики, работающая на попутном нефтяном газе, основана крупнейшая в регионе база стройиндустрии, проложена железная дорога, автомагистрали, построен аэропорт.

Как и многие предприятия в те годы, «Сургутнефтегаз» каждый год строил объекты социально-бытового назначения – школы, поликлиники, детские сады.

В плане материально-технического обеспечения производственных процессов нефтяники находились достаточно часто в очень трудном положении. Выполнение плана по добыче требовали любой ценой, но под выполнение плана получить удавалось далеко не все. С одной стороны – плановая экономика, а с другой – приходилось буквально хватать все, что только давали по фондам, разнарядкам, лимитам. За рубежом оборудование закупалось централизовано, его качество и необходимые объемы с нефтяниками никто не оговаривал.

Отсутствие должного материально-технического обеспечения, качественного передового оборудования, техники сказывалось и на состоянии фонда скважин, и на темпах строительства инфраструктурных объектов, тормозило развитие ремонтной базы, которая в силу удаленности от промышленных районов была просто жизненно необходима.

И в этих условиях сургутские нефтяники постоянно наращивали объемы добычи нефти – в 1984 году достигнут рекордный рубеж 67,5 млн тонн. И этот пик был достигнут, когда мировая нефтедобыча приближалась к нижней точке спада, а темпы прироста добычи в российской части СССР были явно стагнирующими.

В 1992 году начинается реорганизация нефтяной отрасли.

Нефтяная компания «Сургутнефтегаз» объединила нефтегазодобывающее предприятие «Сургутнефтегаз», Киришский нефтеперерабатывающий завод и ряд предприятий нефтепродуктообеспечения на Северо-Западе России.

Достаточно непросто было в короткий срок из разных и по структуре, и по техническому уровню предприятий, находящихся за сотни и тысячи километров друг от друга, создать единый технологический комплекс, который бы не просто обеспечивал объемы добычи, переработки, сбыта, работал эффективно и прибыльно. «Сургутнефтегаз», преодолев трудности организационного периода, стал стройной, хорошо управляемой и эффективно работающей вертикально-интегрированной компанией.

За годы работы в новых экономических условиях значительно выросли мощности всех вошедших в состав компании предприятий, полностью модернизирована их производственная база, введен в эксплуатацию не имеющий аналогов в России завод по производству моющих средств, создано управление поисково-разведочных работ – одно из крупнейших в России, получил развитие корпоративный научно-исследовательский и проектный комплекс, обладающий мощным научным потенциалом, создан собственный газоперерабатывающий комплекс, реализована программа развития малой энергетики на основе строительства газотурбинных и газопоршневых электростанций, создан мощный нефтегазодобывающий производственный комплекс в Республике Саха (Якутия), что позволило начать промышленную добычу нефти в новой нефтегазоносной провинции. ПАО «Сургутнефтегаз» сформировалось в высокотехнологичную энергетическую компанию.

12:22
24.01.2007
Рынок топлива
Информация о владельцах "Сургутнефтегаза": более 70% акций компании могут принадлежать 23 юрлицам

Удалось обнаружить целое созвездие фирм, партнерств и фондов, связанных с "Сургутнефтегазом" - либо учрежденных им, либо управляемых его менеджерами, включая Владимира Богданова. Общие финансовые вложения этих организаций на конец 2005 г. достигали почти 1 трлн руб., а стоимость этих финансовых вложений менялась пропорционально росту капитализации самого "Сургутнефтегаза". Эксперты считают, что этим фирмам могли принадлежать 72% акций "Сургутнефтегаза".

Главный пакет

Информация о владельцах "Сургутнефтегаза" - тайна за семью печатями. Последний раз компания раскрывала эти данные в начале 2003 г. - тогда НПФ "Сургутнефтегаза" принадлежало 8,1% акций. До середины 2002 г. среди акционеров ОАО "Сургутнефтегаз" значилась его "дочка" - НК "Сургутнефтегаз" с пакетом 36,7% акций (42,1% голосов). Но в 2003 г. НК была реорганизована в ООО "Лизинг-продакшн", которого в собственниках "Сургута" уже не было. Тогда владельцы контрольного пакета акций "Сургута" спрятались за четырьмя номинальными держателями, а по последнему отчету компании на 30 сентября 2006 г. 6,9% ее уставного капитала находилось в номинальном держании "ИНГ Банк (Евразия)", 0,3781% (0,4544% голосующих акций) принадлежало менеджерам. Тем не менее эксперты уверены, что контроль над компанией сосредоточен в руках менеджмента во главе с гендиректором Владимиром Богдановым.
Нефтяник и его команда руководят не только "Сургутом". По данным Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), в апреле 2006 г. Богданов возглавил девять некоммерческих партнерств. Все НП были созданы в июле 2002 г. "дочкой" "Сургутнефтегаза" ООО "Инвест-Защита" и ОАО "Риэл". Вклад "Инвест-Защиты" в каждое НП составил 10000 руб., "Риэла" -1000 руб. Все НП зарегистрированы в Сургуте или Сургутском районе и занимаются финансовым посредничеством. Для всех компаний в ЕГРЮЛ указан один телефон. Звонок по нему привел в "Сургутнефтегаз". Ответивший сотрудник предположил, что номер в данных ЕГРЮЛ указан ошибочно.
Некоммерческие партнерства, которыми руководит гендиректор "Сургутнефтегаза", в 2003-2005 гг. ворочали огромными деньгами. Балансы за эти годы, опубликованные в базе данных "СПАРК-Интерфакс" со ссылкой на Госкомстат, показывают: все девять НП в начале 2003 г. были "пустышками", не имевшими прибыли. Зато в 2003 г. ситуация изменилась. По итогам года НП в сумме получили 263 млрд руб. чистой прибыли, а их долгосрочные финансовые вложения превысили 271 млрд руб. В 2004 г. долгосрочные финансовые вложения партнерств выросли еще на 18,9% (до 323 млрд руб.), в 2005 г. - еще на 52% (491 млрд руб.) (см. таблицу). Для сравнения: долгосрочные финансовые вложения самого "Сургутнефтегаза" на конец 2005 г. составляли 114,3 млрд руб.

Долгосрочные финансовые вложения - это строка, в которой указываются вложения в ценные бумаги, акции, вклады в уставные капиталы других организаций или выданные займы, говорит гендиректор аудиторской компании "Старовойтова и партнеры" Елена Старовойтова. Интересно, что финансовые вложения некоммерческих партнерств, которыми руководил Богданов, росли с той же скоростью, что и капитализация "Сургутнефтегаза". На 30 декабря 2004 г. его стоимость выросла на 20% по сравнению с данными на 30 декабря 2003 г., а на 30 декабря 2005 г. - еще на 54%. Старовойтова полагает, что совпадения в росте вложений и капитализации могут указывать на то, что на балансе НП значатся именно акции "Сургутнефтегаза". Отличие в изменении пропорций может быть из-за того, что неизвестно, сколько у каждого юрлица было обыкновенных, а сколько привилегированных акций, чьи котировки менялись по-разному.
Как указано в балансах, в 2004-2005 гг. все девять НП получили существенные "доходы от участия в сторонних организациях" - в общей сложности 2,12 млрд руб. за 2004 г. и 6 млрд руб. за 2005 г. Это могут быть дивиденды на принадлежащие им пакеты акций (обычно в балансах они отражаются за вычетом налога на дивиденды - 6% в 2004 г. и 9% в 2005 г.), считают опрошенные бухгалтеры. Если предположить, что речь идет именно об акциях "Сургутнефтегаза", то, исходя из суммы дивидендов и долгосрочных финансовых вложений, можно посчитать, сколько акций могло бы быть на балансе всех девяти НП. В 2005 г. там бы находилось 36,73% от общего числа акций "Сургута", в том числе 41,8% голосующих. Почти в точности такой пакет до середины 2002 г. указывала на своем балансе НК "Сургутнефтегаз", реорганизованная в ООО "Лизинг-продакшн".
Но это еще не все. Богданов был президентом страхового фонда "Социальная защита", финансовые вложения которого на конец 2005 г. равнялись 55,5 млрд руб. Если предположить, что и в этом случае речь идет об акциях "Сургутнефтегаза", эта сумма соответствует пакету в 4,12% от уставного капитала.

Удобная форма жизни

Некоммерческие партнерства, которыми руководит Богданов, - крайне удобная форма существования юрлица. Они не делятся с учредителями деньгами и имуществом. "По правилам бухучета финансовая отчетность НП обычно не консолидируется в отчетность их учредителей, так как учредители не имеют права распоряжаться экономическими выгодами, заработанными НП", - утверждает партнер Deloitte Вадим Сорокин.
Само некоммерческое партнерство, по словам управляющего партнера AST Legal Анатолия Юшина, может подарить свое имущество, а учредители НП не имеют прав на имущество партнерства. Имущество, переданное НП, является собственностью партнерства, но его учредители могут выйти из организации вместе со своим вкладом, но не с доходами партнерства целиком, продолжает партнер коллегии адвокатов "Гриднев и партнеры" Ян Дасгупта. Зато директор НП может распоряжаться активами организации почти бесконтрольно - в законе нет ограничений на размер совершаемых НП сделок, говорит Юшин.
Не ясно, как богдановские НП с крошечным уставным (по 11000 руб.) капиталом стали владельцами гигантских активов. В отсутствие информации о движении денежных средств НП сложно понять источник финансирования сделанных приобретений, разводит руками Старовойтова. На основании имеющейся информации - отсутствие выручки, уставный капитал каждого НП в 11000 руб. и отсутствие обязательств после возникновения финансовых вложений - она сделала предположение, что активы были получены безвозмездно.

Братство кольца

Удалось обнаружить еще одну цепочку фирм, созданных родственными "Сургуту" структурами, которая, возможно, приводит к владельцам акций нефтяной копании на конец 2005 г. В основе схемы - семь компаний, одна из которых (ООО "ИК "Киас") еще в 1997 г. была учреждена структурами "Сургутнефтегаза". Каждая из этих фирм владеет долей в шести оставшихся по принципу "кольца" (подробнее см. врез и схему 2). Через прослойку из 14 некоммерческих партнерств схема приводит к четырем ООО - "Фееринг", "Кринум", "Каладиум" и "Валлота". Все четыре созданы в один день - 20 ноября 2003 г., все они находятся в разных поселках сельского типа Сургутского района ХМАО. В "СПАРК-Интерфакс" указан один и тот же номер телефона. Звонок по этому номеру привел в "Сургутнефтегаз". И только отраслевая принадлежность у компаний разная: одно из них предоставляет услуги по монтажу, ремонту и техобслуживанию оборудования, другое производит уборку и чистку производственных жилых помещений, третье занимается зрелищно-развлекательной и спортивной деятельностью, четвертое исследует конъюнктуру рынка.
В балансе этих четырех ООО за 2003 г. они указали долгосрочные финансовые вложения в размере от 22,5 млрд руб. до 30 млрд руб. - в сумме 106 млрд руб. В 2004 г. у каждой из ООО долгосрочные финансовые вложения увеличились ровно на 18,4%, в 2005 г. - на 51,24%.
В свою очередь акционерами "Сургута" могут быть и семь некоммерческих партнерств из этой цепочки, учрежденных компаниями "кольца". Их финансовые вложения на конец 2004 г. достигали 104 млрд руб., 2005 г. - 157,3 млрд руб. Это соответствует пакету акций "Сургутнефтегаза" в 11,64% от уставного капитала, или 14,19% "голосов" (на конец 2005 г.).
Все вложения, которыми располагает цепочка, находятся в надежных руках. Ведь руководят этими компаниями и партнерствами ключевые менеджеры "Сургута" - главный бухгалтер "Сургута" Михаил Глоба, первый заместитель начальника финансового управления компании Валентина Комарова, начальник планово-экономического управления компании Светлана Кукотина, глава правового управления Людмила Логиновская, а также три зама гендиректора "Сургута" - Валерий Татарчук, Владимир Ашихмин и Владислав Баранков.
Кстати, Ашихмин и Татарчук управляют еще двумя организациями, на балансах которых в 2005 г. фиксировались крупные суммы, - НП "Эгида" и фондом "Оплот". По данным "СПАРК-Интерфакс", "Оплот" был учрежден НПФ "Сургутнефтегаз", "Эгида" - тем же НПФ, ОАО и НК "Сургутнефтегаз". Величина долгосрочных финансовых вложений этих компаний на конец 2005 г. соответствует около 5,37% акций (6,48% голосов) "Сургутнефтегаза".
Запросы Татарчуку и Ашихмину остались без ответа. В приемной Глобы сообщили, что тот находится в отпуске, а Комарова и Кукотина категорически отказались от комментариев. С Логиновской и Баранковым связаться не удалось. "Мы не имеем никакого отношения к "Сургутнефтегазу" и не в курсе финансовых вложений, созданных нашей компанией НП", - заверила заместитель гендиректора ОАО "Риэл" (одна из компаний "кольца") Ольга Андреева (по совместительству - заместитель главного бухгалтера "Инвест-Защиты").

Полный контроль

Всего оказались 23 юридических лица, которые в конце 2005 г. могли быть владельцами 71,92% акций (84,4% голосующих акций) "Сургутнефтегаза". Правда, есть вероятность, что на балансе ООО и учредивших их НП отражаются вложения в одни и те же акции - ООО отражают непосредственно акции, а НП - свои вложения в эти ООО. Впрочем, опрошенные аудиторы говорят, что по правилам российского бухгалтерского учета "двойного счета" быть не должно.
Если все эти юрлица действительно были или остаются собственниками, "Сургутнефтегаз" не обязан раскрывать эту информацию в отчетности - благодаря сложной структуре и тому, что на каждую из организаций приходилось менее 5% акций. А еще нефтяная компания формально избавилась от перекрестного владения собственными акциями, так как переложила бумаги в некоммерческие организации, учредители которых не имеют прав на их имущество, отмечает Анатолий Юшин.
Если исходить из указанных сумм, то Владимир Богданов, возглавивший в 2006 г. партнерства и фонд "Соцзащита", контролировал 47% голосующих акций "Сургута", а его менеджеры - около 37%. А вот следов нефтетрейдера Геннадия Тимченко, которого некоторые участники рынка считают конечным владельцем примерно 25% акций нефтяной компании, в этой схеме нет вовсе. Впрочем, с тех пор структура собственности "Сургута" могла сильно измениться - насколько, станет ясно из отчетности за 2006 г., заключает Анатолий Юшин.

КОЛЬЦО "СУРГУТНЕФТЕГАЗА"

Начало цепочке положено в 1997 г. Тогда ОАО "Сургутнефтегаз", его основной акционер НК "Сургутнефтегаз", ЗАО "Сургутфондинвест", ЗАО "Нефтьинвест", ООО "Нефть-Консалтинг" (доли учредителей - 19,86%) создали инвесткомпанию "Киас". А та, в свою очередь, создала 23 "дочки", внеся в их уставные капиталы по номиналу 83 490 обыкновенных акций "Сургутнефтегаза" для каждой (все это указано в их проспектах первичной эмиссии). Всего набралось 2 млрд акций нефтяной компании, или 8,4% ее голосующих акций на тот момент (6,4% от уставного капитала). У каждой из этих компаний в квартальном отчете до сих пор ограничиваются функции совета директоров и гендиректора по сделкам с акциями "Сургутнефтегаза" "в количестве более 0,05%" уставного капитала. Хотя, судя по их балансам, эти компании давно "пустышки".
Между тем с конца 1999 г. "Сургутнефтегаз" формально уже не имел отношения к "Киасу" и его "дочкам": пять из них поровну выкупили доли инвесткомпании. А затем каждая купила по 15,91% других "сестер", и структура полностью "закольцевалась". Уже с новой структурой компании "кольца" учредили в 2002 г. 15 некоммерческих партнерств. У семи из них финансовые вложения в 2003-2005 гг. как раз и насчитывали десятки миллиардов рублей. А 14 НП из общего списка еще и выступили учредителями четверки ООО с теми же многомиллиардными вложениями.
Всеми компаниями "кольца" и его "дочек" руководят только менеджеры "Сургутнефтегаза" и подконтрольных ему структур, вплоть до вчерашних студентов, инженеров второй категории и прочих сотрудников "Сургута". Гендиректор "Киаса" Антон Молчанов - по совместительству начальник управления ценных бумаг "Сургутнефтегаза" - отказался от комментариев.

Исчезнут ли со счета Сургута 34 млрд долларов - и на что они пойдут.

Десять лет назад соратники Владимира Путина посадили в тюрьму Михаила Ходорковского, завладев его компанией ЮКОС. В прошлом году они вынудили миллиардера Владимира Евтушенкова передать государству ОАО Башнефть. На очереди следующее крупное корпоративное сокровище: ОАО Сургутнефтегаз (MICEX : SNGS).

Сибирская нефтедобывающая компания, которой последние три десятилетия руководит предприниматель советской закваски Владимир Богданов, скопила на своих счетах около 34 млрд долларов (по расчетам Bloomberg на основе данных, опубликованных компанией 30 апреля). После введения санкций в связи с событиями на Украине Россия оказалась отрезана от мировых финансовых рынков, и правительство РФ рассматривает возможность распечатать «кубышку» компании, которую ранее называло неприкосновенной, - об этом агентству Bloomberg сообщили три близких к Кремлю банкира, попросившие не указывать их имена. Александр Бранис, директор по инвестициям Prosperity Capital Management, московской компании, которая владеет акциями Сургутнефтегаза, говорит:

«Инвесторы опасаются, что Сургут не сможет распоряжаться накопленными деньгами по собственному усмотрению, и что они будут использованы не в интересах миноритарных акционеров».

Пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков отказался прокомментировать ситуацию, аргументируя это тем, что Сургут - «частная компания». Богданов также отказался от комментариев через свою пресс-службу.

В марте президент обозначил изменение политики в отношении Сургута, упомянув на одном из мероприятий под Москвой, что Богданов имеет «масштабные инвестиционные планы» и «там есть над чем поработать».

Сечин, Роснефть

Банкиры (а их слова подтверждает и высокопоставленный правительственный чиновник) говорят, что деньги Сургута могут пойти на оплату долгов ОАО Роснефть (LSE IOB : ROSN). Если Сургутнефтегаз купит 19,5% акций Роснефти, которые планируется выставить на продажу, то у президента компании Игоря Сечина появится партнер, способный помочь рефинансировать 23,5 млрд долларов долга Роснефти (его срок погашения наступает в ближайшее время).

Источник в правительстве считает, что такая сделка способствовала бы оздоровлению Роснефти, крупнейшей по добыче в мире публичной нефтяной компании, и пошла бы на пользу всей энергетической отрасли, обеспечивающей большую часть доходов бюджета.

Привлечение Сургута к помощи Роснефти также облегчит задачу правительства, разрабатывающего меры поддержки предприятий в условиях первой за шесть лет рецессии в стране. Ранее Роснефть попросила 1,3 трлн рублей из Фонда национального благосостояния, но Минэкономразвития заявило, что не сможет удовлетворить эти требования в полном объеме.

«Народная» компания

Правительство собирается назначить за акции Роснефти не меньшую цену, чем при первичном размещении в 2006 году. Тогда было привлечено 10,7 млрд долларов, по $7,55 за акцию. За последний год акции Роснефти на Лондонской бирже упали на 20%, до $5,15, то есть капитализация компании снизилась до 54 млрд долларов. Стоимость акций Сургутнефтегаза за тот же период практически не изменилась - компания по-прежнему стоит около 26 млрд долларов.

По словам Браниса, тот факт, что рыночная стоимость компании примерно на 8 млрд долларов ниже стоимости ее ликвидных активов, можно объяснить влиянием Путина. В виде дивидендов за последние 10 лет Сургут выплатил более 10 млрд долларов.

63-летний Богданов считает: все, что делает Путин, делается в интересах России. Он говорит, что готов использовать финансовые ресурсы Сургутнефтегаза, который называет «народной» компанией - так, как попросит президент. Об этом в интервью сказал Александр Рязанов, бывший заместитель председателя правления ОАО Газпром (MICEX : GAZP), который знаком с Богдановым более 20 лет:

«Он понимает, что не сможет использовать эти деньги по своему усмотрению. Несколько лет назад он сказал мне, что в его распоряжении только проценты, которые составляют 1 млрд долларов в год. Его это вполне устраивает».

Деньги на счетах

Отчетность показывает, что основные средства хранятся в виде долгосрочных вкладов в трех крупнейших государственных банках: в Сбербанке (около 14 млрд долларов), ВТБ (7 млрд) и Газпромбанке (3 млрд). Большая часть оставшейся суммы приходится на российскую «дочку» итальянского UniCredit (BIT: UCG), составляя более половины всех вкладов банка. Все перечисленные банки через свои пресс-службы отказались дать комментарии.

Инвесторы подозревают, что вопрос распределения средств Сургута может решать лишь лично Путин.

Президент и Игорь Сечин с Богдановым знакомы со времени своей работы в мэрии Санкт-Петербурга. Тогда Сургутнефтегаз экспортировал продукцию одного из своих перерабатывающих производств, расположенных вблизи Петербурга, через компанию будущего миллиардера Геннадия Тимченко - об этом рассказал Андрей Катков, в то время партнер Тимченко. Двое банкиров, знакомых с делами Богданова, также сообщили, что он участвовал в финансировании избирательной кампании Путина в 2000 году.

«Сибирский отшельник»

В СМИ и среди соратников Богданов получил прозвище «сибирского отшельника». Он редко покидает родной Сургут, любит ходить на работу пешком, а отпуск проводит, копаясь в материнском саду. В то же время он хранитель одного из самых оберегаемых секретов российского бизнеса: под чьим контролем на самом деле находится четвертая по размеру российская нефтедобывающая компания.

Богданов - один из последних «красных директоров», то есть бывших советских руководителей, сохранивших свое место во главе предприятия. В компании, которой он управляет единолично, работает около трети жителей 300-тысячного Сургута. При этом официально он владеет менее чем процентом акций. Рязанов говорит:

«Он больше похож на хорошего наемного менеджера, чем на совладельца».

Ни сама компания, ни правительство не раскрывают информацию о том, кто контролирует сеть юридических лиц, в сумме владеющих 70% акций компании. Оставшаяся часть, как показывает анализ данных, выполненный Bloomberg, принадлежит тысячам инвесторов, включая Фонд национального благосостояния Норвегии - один из крупнейших иностранных акционеров с долей 0,65%. Фонд отказался комментировать этот вопрос.

«Со временем увидите»

По словам Каткова, у Богданова две страсти - бурение нефти и накопительство. Он никогда не берет в долг, держит капитальные вложения на минимальном уровне и избегает покупок компаний.

Единственное крупное приобретение состоялось в 2009 году, когда Сургутнефтегаз купил 21% Mol Nyrt. (WSE: MOL), после чего венгерское правительство издало предупреждение о враждебном поглощении . Спустя два года Венгрия заплатила Сургутнефтегазу за выход из компании 1,88 млрд евро , обеспечив последнему прибыль в 500 млн евро.

В ходе одной из редких встреч с журналистами в 2002 году, когда сумма наличных на счетах компании впервые достигла 4 млрд долларов, Богданов так ответил на вопрос о планах на эти средства:

«Тратить деньги - много ума не надо. Со временем увидите. Мы знаем, что делаем».

Угроза безопасности

Богданов оказался во главе Сургутнефтегаза в середине 90-х, когда правительство Бориса Ельцина распродавало акции крупных промышленных предприятий на залоговых аукционах. Тогда пенсионный фонд Сургутнефтегаза приобрел 40% акций головной компании за сумму, эквивалентную в то время менее чем 100 млн долларов.

Структура собственности менялась несколько раз, пока в конечном итоге Богданов не стал контролировать компанию через два десятка юридических лиц с пересекающимися собственниками, сообщают источники. Все эти фирмы зарегистрированы в Сургуте нынешними или бывшими сотрудниками, и ни одна из них не владеет более чем 5%, что позволяет обойти требование о раскрытии информации.

Уильяму Браудеру, бывшему когда-то крупнейшим иностранным инвестором на российском рынке, в 2005 году был закрыт въезд в страну после того, как он пытался добиться большей открытости Сургутнефтегаза, Газпрома и других компаний.

В тот момент он судился с Сургутом, утверждая, что руководство незаконно контролирует 62% голосующих акций через бумаги, принадлежащие компании. Виза Браудера была аннулирована, его самого назвали «угрозой национальной безопасности», а через месяц иск был отклонен.

Десять лет спустя Браудер, который как-то назвал Богданова «Саддамом Хусейном российского бизнеса», все еще не знает, кто принял решение не пускать его в страну. Браудер сказал:

«Две основные теории связаны с неприятностями, которые я устроил для Сургута и Газпрома. Сургут - одна из крупнейших нефтяных компаний мира, но она совершенно непрозрачна. Почему никто не знает, кому она принадлежит?»

Ей покорилась большая нефть Западной Сибири. Компания Сургутнефтегаз стала гарантом энергетической независимости России, оставаясь самой закрытой нефтяной компанией в стране

Справочная информация:

Название компании: ОАО «Сургутнефтегаз»;
Правовая форма деятельности: Открытое акционерное общество;
Вид деятельности: разведка, обустройство и разработка нефтяных и нефтегазовых месторождений, добыча и реализация нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии (всего 57);
Выручка за 2016 год: 992,5 млрд рублей;
Генеральный директор: Владимир Богданов;
Бенефициары: не раскрываются;
Численность персонала: 114,3 тыс. человек;
Сайт компании: https://www.surgutneftegas.ru/ .

К числу крупнейших российских нефтяных компании относится и ОАО «Сургутнефтегаз». В нем получили развитие разведка и добыча нефти и газа, переработка газа и поставки электрической энергии, нефтепереработка и маркетинг нефтепродуктов, нефте- и газохимии, научно-исследовательская и проектная деятельность. Силами предприятий, входящих в концерн, выполняется полный комплекс работ:

научно-проектное сопровождение всего объема проводимых работ;
поиск и разведка углеводородного сырья;
добыча и переработка нефти и газа;
производство электрической и тепловой энергии;
производство и маркетинг нефтепродуктов, сопутствующих товаров и услуг;
производство обширной номенклатуры нефте- и газохимических продуктов.

История Сургутнефтегаза насчитывает совсем немного лет, но его достижения довольно убедительны.

История компании

Официальный отсчет начался в 1977 году. Именно тогда, 40 лет тому назад, появилось многопрофильное производственное объединение. Но тому предшествовали и другие события.

Важные даты в истории Сургутнефтегаза

Март 1964 - создается нефтепромысловое управление «Сургутнефть». Началось освоение Большой нефти Западной Сибири. К началу следующего года давали нефть первые 7 скважин - 134 тысячи тонн.
1965 - первый эшелон нефти поступил на Киришский нефтеперерабатывающий завод. Сургут из рабочего поселка преобразован в город.
1968 -НПУ «Сургутнефть» достиг уровня добычи 1 млн тонн нефти в год.

А потом был год 1977. Период 70-х для Западно-Сибирского ТЭК стал «золотым» веком. Все новые и новые месторождения вводились в разработку:

Быстринское;
Лянторское;
Солкинское;
Савуйское;
Федоровское (позднее названное неофициально «вторым Самотлором»).

Нефтепромысловые объекты автоматизировались один за другим. Начала работу Сургутская ГРЭС.

Компания сосредоточила свою деятельность в российских регионах от Балтики до Дальнего Востока. Ее основная ресурсная база в Западной Сибири находится в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком АО, в Тюменской и Новосибирской областях.

А сам Сургут обрел статус, пусть неофициальный, нефтяной сибирской столицы.

Применение наукоемких высоких технологий (природо- и ресурсосберегающих), реализация инновационного потенциала, полный контроль затрат позволяют компании не просто решать даже самые сложные производственные задачи, но делать это максимально эффективно, соблюдая при этом природоохранные нормы и правила промышленной безопасности.

Добыча нефти

«Сургутнефть», старейшее предприятие в структуре общества, создавалось более полувека назад на пустом месте. Только Обь связывала его с внешним миром. Ни одного капитального здания, ни единой дороги с твердым покрытием, и лишь вездеходы служили для передвижений по бездорожью.

До 1967 года была организована сезонная добыча нефти и разработка месторождений — в навигацию добытая нефть по реке отправлялась баржами на Омский нефтеперерабатывающий завод, зимой скважины простаивали. Нефтепровод Усть-Балык-Омск позволил организовать круглогодичную работу промыслов.

На долю этого нефтепромыслового предприятия выпала доля быть своеобразным полигоном, где испытывались возможности выполнения геологических разработок в невероятно сложных климатических условиях.

Нефтепереработка

Киришский нефтеперерабатывающий завод стал Всесоюзной ударной стройкой. Начавшись в 1961 году, уже в 1966-ом выдал свою первую продукцию. А через шесть лет уже вошел в пятерку крупнейших в стране. Его задача состояла в обеспечении топливом северо-западных российских регионов.

А когда в 1969 началась эксплуатация нефтепровода Ярославль-Кириши, на переработку стала поступать нефть месторождений Западной Сибири. Более того, открылась возможность для экспорта нефтепродуктов в Западную Европу, чему способствовала близость к портам Балтии.

К концу 2013 года на базе Киришского НПЗ функционировал самый крупный комплекс по глубокой переработке нефти в Европе.

Сбытовая сфера

«Новгороднефтепродукт» и «Тверьнефтепродукт» - два сбытовых предприятия компании «Сургутнефтегаз», непосредственно связаны с братьями Нобель, которые стали создателями первых российских организаций, торгующих нефтепродуктами.

В годы индустриализации страны такие предприятия были редкостью, оттого что автомобилестроение в России не получило еще должного развития, паровозам в качестве топлива требовался, как правило, уголь. И только суда, речные и морские, начинали использовать мазут, а населению требовался керосин. Так что, только к концу 40-50-х образовалась реальная потребность в больших объемах нефтепродуктов, и получили, наконец, развитие предприятия нефтепродуктообеспечения.

«Калининграднефтепродукт» создавался в 1946-ом на основе объектов фирм, что действовали в Восточной Пруссии, — «Шелл» и «Нитаг». До сегодняшнего времени сохранились здание АЗС и резервуары из крупповской стали.

Каждое из сбытовых предприятий «Сургутнефтегаза» реализует только качественные нефтепродукты и занимает лидирующее положение в своем регионе по уровню сервиса.

Рис. 4. Автозаправочная станция "Сургутнефтегаз" в Великом Новгороде

Выход на финансовые рынки

Акции компании выпущены в свет в октябре 1993 года. Распределились они так:

в госсобственности - 45%;
поступили в продажу - 8%;
компания выкупила за ваучеры - 7%;
выставлены на залоговый аукцион - 40%.

Последние достались победителю - НПФ «Сургутнефтегаз».

Компания никаких усилий не прилагает, чтобы привлечь стратегического инвестора, скорей, наоборот. Крупные пакеты акций она стремится удержать у себя в руках, а остальные реализует мелким инвесторам из Ханты-Мансийского АО.

С поставленной задачей компания справилась. К 1996 году сторонним инвесторам не удалось приобрести акции в количестве, достаточном для права влиять на работу «Сургутнефтегаза».

Год 1997 ознаменовался выходом на мировой финансовый рынок, поместив на хранение в Bank of New York американские депозитарные расписки 1-го уровня, каждая из которых равнялась 50-ти обыкновенным акциям ОАО.

Кризис, грянувший в 1998-ом, саму компанию затронул мало. Упали раз в 10 только биржевые котировки акций, и это никак не было связано с отношением к «Сургутнефтегазу», подвергались сомнению акции любой российской компании.

Но он еще и показал, насколько эффективной оказалась политика, которую декларировало руководство акционерного общества, когда расчет делался только на свои силы. Компания пережила без особенных потерь и низкие цены на нефть, и падение курса рубля.

В июне 2003 решением акционеров ОАО преобразуется в ООО «Лизинг продакшн», 93% уставного капитала которого составляли акции ОАО «Сургутнефтегаз». Так компания ликвидировала опасность недружественного поглощения. К тому же и требования к раскрытию информации открытым акционерным обществом установлена законодательством минимальная.

Сегодняшний день компании

«Сургутнефтегаз» знают во всем мире как компанию с надежной репутацией, устойчивыми конкурентными преимуществами, развитыми международными связями, высокотехнологичным бизнесом и высокой культурой производства. И, говоря о ней, прежде всего упоминают финансовое положение, которое остается устойчивым, несмотря на кризисы. У «Сургутнефтегаза» достаточный запас средств, чтобы внешние факторы не повлияли на реализацию и финансовое обеспечение намеченных проектов.

По оценке Forbes, по итогам 2016 года компания занимает второе место в ТОП-10 крупнейших частных компаний России , уступив только «ЛУКойл».

«Нет смысла менять свою финансовую политику в погоне за тем, чтобы угадать, куда пойдет курс рубля или цена нефти. Мы сосредоточены на своих задачах: обеспечении эффективности производства, снижении затрат, внедрении технологий». В. Богданов в интервью ИНТЕРFАКСу

Компания не создает совместных предприятий, не привлекает крупные иностранные займы, предпочитая рассчитывать на свои силы.

Спустя сорок лет с момента создания компания занимается разведкой, добычей и переработкой нефти и газа, производством электроэнергии, выработкой продуктов нефте- и газохимии, маркетингом собственной продукции.

Источники: сайт компании

Достижения компании в нефтедобыче стали возможны благодаря трем основным направлениям деятельности:

ввод новых месторождений;
не снижающаяся активность работ по эксплуатационному бурению;
использование технологических решений, применимых в данных конкретных условиях и особенностях.

Источник: годовой отчет ОАО «Сургутнефтегаз» за 2016 год

Инвестиционная стратегия

Инвестиционная политика «Сургутнефтегаза» направлена на обеспечение стабильного роста в области добычи, геологоразведки и переработки. Отмечается довольно строгая их направленность. Компания не инвестирует непрофильные активы.

Таб. 3. Инвестиции компании за 2012-1016 гг., млрд рублей

		в нефте-добычу	в нефте-переработку

ОАО «Сургутнефтегаз», четвертый по величине производитель нефти в России, консолидирует свои позиции в качестве богатейшей компании страны, собрав 44 млрд. долларов наличными и банковскими депозитами, несмотря на риск новых санкции США. Согласно опубликованному в субботу отчету компании, сибирский нефтедобытчик увеличил свою денежную позицию на 6% в долларовом выражении в прошлом году. «Сургутнефтегаз» не предоставил разбивку по валютам в своем отчете за 2017 год по международным стандартам. По крайней мере, за последние шесть лет он удерживал большую часть наличных денег в долларах США.

Инвесторы внимательно следят за счетами Сургута после того, как Министерство финансов США в начале этого месяца включило главного исполнительного директора Владимира Богданова в санкционный список. Это вызвало обеспокоенность в России тем, что Сургут может также подвергнуться санкциям. Штрафы могут означать, что компания застряла в долларах, которые не может легко использовать для расчетов с банками, подрядчиками и клиентами. Аналогичные штрафы против российского миллиардера Олега Дерипаски и его компании «Русал» уже вызвали конвульсии на рынке, поскольку подрядчики и банки заморозили сделки с алюминиевым гигантом.

Если Сургут столкнется с санкциями, подобными «Русалу», у компании могут возникнуть проблемы с использованием долларов, поскольку все такие транзакции контролируются США, сказал Алексей Панич, партнер международной юридической фирмы Herbert Smith Freehills. Российские банки продолжат хранить долларовые депозиты (компании) по существующим контрактам, но Сургут может столкнуться с трудностями в продлении сроков (депозитов) и увеличении количества наличных денег.

Львиная доля денежных средств компании сосредоточена в долгосрочных депозитах в государственном ПАО «Сбербанк», по словам источника, близкого к нефтяной компании. В 2012 году банк держал 44% депозитов Сургута. Большая часть оставшейся части находилась в ОАО «ВТБ», ОАО «Газпромбанк» и российской дочке итальянского банка UniCredit SpA.

Сургутнефтегаз, Сбербанк и ЮниКредит отказались от комментариев Bloomberg. Другие не ответили на запрос.

Сургут был включен в список санкций США , введенных в 2014 году за роль России в конфликте на востоке Украины. Эти ограничения касаются предоставления некоторых технологий и доступа к иностранным рынкам капитала. Но они не являются жизненно важными для компании и не повлияли на ее деятельность. Сургут не заимствует, поскольку он накопил достаточно денег, чтобы избежать поглощения. Владельцы компании - загадка. По словам Богданова, одного из последних так называемых красных директоров или бывших советских менеджеров, он по-прежнему контролирует компанию. Она принадлежит главным образом ее сотрудникам, согласно публичным заявлениям государственных чиновников.

Кто владеет деньгами

66-летний Богданов укрепил свою власть над «Сургутнефтегазом» в середине 1990-х годов, когда слабое правительство, появившееся после распада Советского Союза, выставило на аукцион драгоценное промышленное предприятие. Пенсионный фонд Сургута приобрел 40% компании, которая через несколько лет была разделена между двумя десятками юридических лиц с взаимозависимыми собственниками, зарегистрированными в городе Сургут, по словам банкиров, работающих с производителем и его менеджерами.

По данным российской правовой базы Spark-Interfax, эти компании и их преемники в долгосрочном плане вложили около 1 трлн рублей в конце 2016 года, предоставив более 75%. Ни один из них не имеет более 5%, то есть компания не обязана раскрывать имена своих акционеров. Богданов, которому официально принадлежит менее 1%, сказал, что денежная «кубышка» поможет компании в кризисе. «Он знает, что он не может использовать эти деньги лично», - говорил Александр Рязанов, бывший заместитель главы газового экспортера ПАО «Газпром» , который уже более 20 лет знал Богданова, в интервью три года назад,

Главная » Вклады » История компании. История Сургутнефтегаза – одной из крупнейших и самых закрытых нефтяных компаний Хозяин компании сургутнефтегаз о ее деньгах