Вячеслав Заренков: «Балет дает тебе шанс задуматься. Научная степень, ученое звание

27.03.2018

Заренков Вячеслав Адамович

Российский Предприниматель

Вячеслав Заренков родился 28 марта 1951 году в деревне Ходулы Оршанского района Витебской области, Беларусь. Отец - строитель, работал на стройке с 15 до 70 лет. Мать трудилась бригадиром в колхозе. В семье было пятеро детей - четверо братьев и сестра. Все братья в будущем стали строителями. Образование высшее - окончил вечерний факультет Ленинградского инженерно-строительного института по специальности "Промышленное и гражданское строительство". Трудовую деятельность начал в Тресте-39 "Главзапстроя". Прошел все ступени от рабочего до генерального директора. В 1987 году организовал объединение "ЛенСпецСМУ".

За 12 лет своего развития предприятие прошло через реформы и экономические кризисы, выстояло, и сегодня является одним из лидеров на рынке строительства Санкт-Петербурга. На протяжении всего этого времени объединение набирало инерцию движения - сейчас на это движение работает целая команда сподвижников. "ЛенСпецСМУ" решило все вопросы, касающиеся строительного комплекса, взять в свои руки: от получения разрешительной документации до проектирования и сдачи дома в эксплуатацию. Был куплен кирпичный, бетонный и завод железобетонных изделий. Сегодня "ЛенСпецСМУ" - застройщик, генподрядчик и инвестор в одном лице.

Вячеслав Заренков утверждает в отношении к работе неоспоримые истины: передовые технологии, высокую ответственность и качество, интересную архитектуру, комфорт для жильцов и приемлемые цены.
"Я считаю себя рисковым человеком только в тех проектах, в которых я уверен. Риск есть в любой хозяйственной операции и в любой западной фирме он абсолютно четко просчитывается".

Поставив перед предприятием цель - строить лучше, качественнее или не строить вообще, Заренков заложил определенную идеологию бизнеса. В руководстве Вячеслав Адамович придерживается принципа жесткой централизации сверху донизу, но, в свою очередь, считает важным не подавлять, а поддерживать инициативу каждого работника. В своих партнерах хочет видеть прежде всего порядочность и честность, немаловажную роль для него играют опыт и профессионализм. Секретом успеха в своем деле Вячеслав Адамович считает совокупность нескольких факторов, главными из которых называет наличие команды единомышленников и политику фирмы, направленную на стабильность в работе и конечный результат, а не на получение прибыли; стремление работать, а не ждать заказов со стороны. Это его подход к жизни во всем.

Кроме того, бизнес не должен быть бездуховным. Нельзя поселить людей в дома-коробки, нельзя заниматься только производственным процессом, без того, чтобы не заниматься научным и духовным просвещением своих работников.

Именно поэтому "ЛенСпецСМУ" оказывает благотворительную помощь детским домам, инвалидам войны, безвозмездно строит часовни. Более того, занимается издательской деятельностью, которая, естественно, не является доходной. "ЛенСпецСМУ" выступило инициатором создания объединения художников для написания икон в городе Мстеры, а также приняло участие в восстановлении церкви Святой Екатерины на Васильевском острове.

Вячеслав Адамович - Член-корреспондент Академии МАНЭБ, кандидат технических наук в области архитектуры. Занимается научной и исследовательской деятельностью. Имеет более двадцати изданных научных статей. Награжден орденом Святого Даниила третьей степени. В 1998 году за заслуги в области строительства удостоен звания Заслуженный строитель РФ.

В свободное время с удовольствием работает на земле. Спортом занимался всю свою жизнь, имеет первые разряды по волейболу и футболу. Поддерживает тяжелую атлетику. Болеет за "Зенит", которому недавно предоставил четыре квартиры. Является Президент Федерации по академической гребле Санкт-Петербурга.

Главным увлечением последних лет, совершенно неожиданно для Вячеслава Адамовича, стало рисование.

Когда Заренков построил свой дом, очень хотел украсить его живописью. И купил кисти и краски. Так и пишет с тех пор, когда появляется свободное время.

Вячеслав Адамович Заренков – заслуженный строитель Российской Федерации, прошел путь от рабочего-арматурщика до начальника управления и в 1987 году создал строительную компанию «ЛенСпецСМУ», которая сегодня выросла в компанию федерального масштаба - группу «Эталон». Под руководством В.А. Заренкова было построено более 5,8 млн кв. метров недвижимости в Санкт-Петербурге, Москве и Московской области. Сегодня в рамках международного социально-культурного проекта В. А. Заренкова «Созидающий мир» строятся и восстанавливаются храмы в Санкт-Петербурге, на Архангельской земле, в Белоруссии, Сербии, Болгарии и на Кипре. Но интересы Вячеслава Адамовича никогда не ограничивались лишь работой. Он пишет картины, стихи, прозу, помогает художникам и артистам, строит церкви и монастыри. В своем интервью «Вестнику Кипра он рассказывает об удивительной истории создания двух балетов и о международном греко-славянском фестивале искусств «КипРус», который пройдет в деревне Эпископьо 1 мая.

– Вы являетесь автором либретто к балетам «Три маски короля» и «Орр и Ора». Их отличает философская направленность. Чем еще они примечательны, и как получилось, что в вашей жизни появился балет?

– К балету я пришел неожиданно, нечаянно. Я написал несколько книг, и, когда заканчивал третью, появилась очень интересная мысль создать произведение под названием «Люди-маски». Долго не знал, как назвать его: рассказ, повесть, роман… Начал писать. В голову заложил философский смысл о том, что каждый человек рождается чистым и сразу заявляет о себе: «Я есть я». А затем в возрасте 13-15 лет приходит внутреннее познание, когда он начинает примерять некие маски. И уже во взрослом возрасте каждый человек надевает определенную маску.

Многие люди носят эти маски с удовольствием, не обращая внимания на то, что это всего лишь маска. Происходит это, потому что внутреннее «Я» преодолевает эту самую маску, и она уже не играет особой роли.

А есть люди (в основном представители власти), которых маска спустя два-три года начинает побеждать. Он думает, что маска – это и есть он сам. К примеру, губернатор думает, что люди приходят с цветами к нему, а на самом деле они видят перед собой маску. И стоит ее сорвать, как человек тут же чувствует себя растерянно.

Бывают моменты, когда маски поглощают людей, побеждают, когда внутри человека случается борьба добра и зла.

Я очень долго мучился над этой работой, не знал, как ее развить и как закончить. В своих произведениях я обычно стараюсь не затрагивать тему политики, но в этом без нее не обходится, потому что мы говорим о добре и зле, а именно о том, что власть и деньги порождают зло. Композитор Михаил Крылов предложил сделать это произведение в форме сказки, перенести действие в средние века. Я быстренько набросал сюжет рассказа, а потом, размышляя над темой, пришел к следующей мысли: все-таки маска, с одной стороны – отражение чьей-то личности, а с другой – что-то театральное. Поэтому мне стало интересно то, как это все будет выглядеть в движении – в форме балета.

Я написал либретто для балета под названием «Три маски короля». Миша в то время заболел, перенес операцию на глазах. Я пришел к нему и попросил начать писать музыку к балету. Я читал произведение, а он сочинял. Композицию он написал за две недели, будучи с повязкой на глазах. Он просто молодец!

Балету дали новое философское направление. И тут перед нами встал вопрос: где его ставить? Мы сначала сделали музыкальный показ в филармонии. Артист под музыку зачитывал отрывки либретто, а на экране показывалось видео с подобранными движениями. Прошло на ура!

Мы начали искать хореографа. Долго не могли найти. Наконец, мой хороший знакомый балетмейстер Юрий Смекалов решил попробовать сам. За неделю он набросал свое видение движений и масок. Я был поражен тем, насколько мы сошлись во взглядах на то, как это философское направление балета показать в движении. Когда мы впоследствии разговорились, я понял, что наши фантазии чудесным образом совпали.

– Сколько времени ушло на подготовку к премьере?

– В общем и целом пять лет. Мы сначала не понимали, где ставить, как ставить и с кем. Примерно 2,5 года у нас был перерыв, и мы вообще ничего не делали. И потом мы снова вернулись к замыслу. Это случилось уже после того, как успешно поставили другой балет «Орр и Орра» в большом театре оперы и балета г. Минска. Изучив возможности Юрий предложил поставить балет в Самаре, ему там все понравилось, и мы сказали: «Приступаем к работе, вперед!». На подготовку нового балета ушло примерно еще почти полтора года.

– Какая основная идея заложена в этом балете?

– «Три маски короля» – это что-то необычное, своего рода прорыв. Люди пока не обратили внимание на это событие, так как не было пока еще серьезной раскрутки. Сейчас идет показ в Самаре, потом планируем показы в Санкт-Петербурге, Москве и зарубежье. Возможно, и в Париже.

В балете всегда можно показать чувства... Но мы еще и призываем зрителя пофилософствовать, задуматься о добре и зле, о том, кто ты есть, что дает тебе власть, что дают тебе деньги, что дает тебе жизнь и в каком направлении тебе двигаться.

В последней сцене народ поднимает короля на пьедестал, и он снова надевает маску, которая служит олицетворением зла, но потом внезапно вспоминает о том, что надо нести добро, и он не должен впредь быть жестоким. Он разрывает маску – но половину ее все-таки оставляет. И что происходит? С одной стороны, его тянет зло, с другой – добро… Так и в жизни бывает.

– Как пришла идея создания балета «Орр и Ора»?

– Это правдивая история. Однажды вечером, уже перед сном, я услышал стук на балконе, не просто стук – грохот! Подхожу – никого нет. Ложусь – опять грохот. Выхожу и вижу: сидит орел… На Кипре. Ночью. Орел. Такого же не бывает! Но это факт. Я начал с ним разговор, а он мне клювом щелкает, и звуки странные издает. Я ему говорю: «Поспи, утро вечера мудренее». Так он и сделал, до утра просидел. Утром я поднял его, и он улетел. Покружил в небе и сел на другой балкон. Грохот, бьется стекло. Он снова взлетает, а за ним орлица. Улетели вдвоем в горы.

Как потом оказалось, одна семья купила пару – орла и орлицу. В силу семейных неурядиц супруги разошлись, поделив между собой орлов. А потом орел прилетел за орлицей, а хозяин – вслед за ним – за своей любимой. Так орлы соединили людей. И так у меня появился рассказ «Орлы и люди».

Я написал его сразу же на следующий день, после того как это случилось, за один день буквально. А потом подумал: «Почему бы не написать музыку и не поставить балет?» И вот мы уже в Большом театре оперы и балета республики Беларусь с премьерой. Аншлаг. Успех. Я рад, что эта история так понравилась людям.

– А что насчет международного греко-славянского фестиваля искусств «КипРус» ? Как пришла идея его организации, и почему выбрали именно такой формат и название?

– Изначально, когда в Эпископьо вместо храма еще был только пустырь, мы общались с Владыкой Исаией и пришли к мысли о том, что все, что будет возведено на нем, должно служить нашей общей философии. Так и получилось, что два мировоззрения слились воедино. Владыка, пояснил, что для него главное, чтобы на площадке происходило воссоединение народов. Он приглашает всех людей, конечно же в первую очередь православных со всего мира, но он с пониманием относится и к католикам, и к мусульманам, и это, я считаю, нормально. Ну а мы создавали свой «Созидающий мир» в противовес конфликтам, всяким неприятным обстоятельствам и ситуациям для того, чтобы посредством искусства сближать людей между собой. Наши философии сближения – его и моя – реализовались на этой площадке. Они – киприоты, мы – русские. Поэтому и назвали «КипРус».

– В прошлом году фестиваль посетили девять тысяч человек. Что ожидается в этом?

– Мы приглашали выступать всех, кто желает, поэтому был своего рода «винегрет» в концертной программе: киприоты, греки, русские, профессионалы и любители.. В этом году мы решили, что должны быть три звезды кипрские, три российские. Мы хотим видеть звезд, которые могут на высоком уровне представить концертную программу. Второе изменение заложено в следующей философии. Мы планируем подключить к фестивалю не только русских и киприотов, а привлечь армян, грузин. Устроим парад народов. У каждой национальности будет возможность показать что-то свое, что-то интересное. Устроим выставку лучших православных храмов мира, 38 фотографий будут высечены на алюминиевом полотне и представлены народу. Наши фотографы постарались и собрали коллекцию фотографий красивейших храмов со всего мира. Будет выставка истории православия и много развлечений для детей. Перед этим, 28 числа, в храм привезут мощи Андрея Первозванного, что является очень важным событием для верующих людей.

– Уже решили, кто будет выступать на фестивале?

– Да, конечно, это не секрет. Это Юрий Охочинский , Владимир Целебровский и, скорее всего, Пелагея. Разумеется, в газете и на сайте будет опубликована программа фестиваля.

– Во-первых, этот день у всех выходной, во-вторых, на майские праздники на Кипр приезжают туристы из России, в-третьих, 1 мая – день мира, спокойствия. Дата очень хорошая и подходит нашей философии сближения людей.

– Какие еще планы на этот год?

– Помимо фестиваля, мы активно начнем процесс строительства планетария. Для того, чтобы быть эксклюзивными в своем роде, хотим создать несколько своих фильмов для показа в этом учреждении. Один из них будет называться «Сотворение мира». Это очень большая и объемная тема. Был объявлен конкурс на лучший сценарий. Из тех, что мы получили, 90% были признаны неудачными сразу же, так как они не отражают нашей философии. Я объяснил, что мы хотим поставить не драматический фильм, а такое произведение, которое даст с религиозной точки зрения и на базе научного объекта понятие начала божественного сотворения мира. Остались четыре сценария. Сложная задача, но мы все равно будем ее решать. Надеюсь, за год закончим и планетарий, и фильм о создании мира.

Хотим в сентябре выставить на кипрском кинофестивале три фильма. Один из них – «Путь к Храму». В нем рассказывается о строительстве русского православного Храма Андрея Первозванного на Кипре. Режиссер Анна Драницына описала этот процесс путем воплощения образов реальных людей. Каждый из трех героев - отдельная история, художественный портрет, показывающий, насколько по-разному можно прийти к вере, к храму.

Второй фильм – из серии «Забытые великие». Началось с того, что мы нашли список выдающихся людей XVIII-XIX веков, где наверху рукой В.И. Ленина было написано: «Предать забвению». Мы решили посвятить этим людям десять фильмов. Пока сделали три. Один – про Петра Губонина. Он родился в деревне, в семье каменщика, был абсолютно нищим, имел всего три класса образования. Но к 35 годам стал третьим крупным предпринимателем в стране. Вся Европа пользовалась услугами его металлургического завода. Второй фильм – про Николая Верещагина, старшего брата известного художника. Мало кто знает, что его рецептами и технологиями пользовались сыроварни в Швейцарии. Третий фильм посвящен отцу Михаила Кутузова. Илларион Матвеевич был великим инженером: дороги в С.-Петербурге, Инженерная улица, половина Невского проспекта были построены именно им.

Посмотреть фильмы можно будет на предстоящем фестивале.

Также мы занимаемся возведением храма Рождества Христова в С.-Петербурге. В этом же городе заканчиваем строительство храма Ксении Блаженной.

Беседовала Наталия КАРДАШ

Один из крупнейших российских застройщиков "Эталон" меняет структуру акционеров – АФК "Система" приобрела 25% акций у основателя и главы компании Вячеслава Заренкова, который остается миноритарием с 5,7%. Этому предшествовала покупка "Эталоном" 51% акций девелоперской компании "Лидер-Инвест", входящей в "Систему". В интервью РИА Недвижимость Заренков рассказал о подробностях обеих сделок и том, как будет развиваться объединенная компания. Кроме того, он поделился, куда планирует потратить вырученные деньги, как будет проводить свободное время и как его мечты связаны с "Эталоном".

Вячеслав Адамович, зачем "Эталону" понадобилось покупать контрольный пакет "Лидер-Инвеста"? При этом прибыль от продажи акций "Эталона" получили вы, а на покупку акций "Лидер-Инвеста" созданной вами компании пришлось взять кредит почти на 17 миллиардов рублей. Насколько целесообразно было навешивать на "Эталон" такую долговую нагрузку с учетом крайне непростых условий работы для застройщиков в настоящее время?

Как вы знаете, за последние два года на строительном рынке было много неопределенностей, связанных с изменением законодательной базы и в целом правил игры. На фоне этого мы осторожничали и практически не приобретали новые проекты. В результате на конец 2018 года в компании возник дефицит проектов на 1,3 миллиона квадратных метров будущей недвижимости. Перекрыть это дефицит простой покупкой новых участков оказалось проблематично, особенно в московском регионе. Во-первых, здесь не так много участков, которые продаются уже с практически готовой разрешительной документацией. А это было очень важно для нас, чтобы она была уже на высоком уровне, иначе понадобилось бы 2-3 года, чтобы ее подготовить. Во-вторых, это дорого. В московском регионе участки стоят примерно 450-550 долларов за квадратный метр будущей площади. Получается, что нам нужно было 600-700 миллионов долларов. Таких денег у нас не было, а банки на приобретение земли вряд ли дали бы деньги, они к этому строго подходят.

Поэтому менеджмент предложил купить компанию примерно с таким же объемом проектов. Было изучено более двадцати разных компаний, и наиболее подходящим вариантом оказался "Лидер-Инвест". После тщательного изучения компании с привлечением известных консультантов были определены пределы стоимости – от 230 до 280 миллионов долларов. Переговоры с "Системой" длились более месяца и камнем преткновения была, конечно же, цена. Менеджменту удалось убедить АФК опуститься до нижнего уровня в этих рамках и зафиксировать стоимость в рублях. При этом Сбербанк дал кредит на очень выгодных условиях: в первый год действия кредитного договора погашение основного долга не предусмотрено, в 2020-2021 годах – относительно небольшие выплаты, комфортные для компании, а основная сумма долга будет выплачиваться на четвертый-пятый годы кредитования. К тому моменту будет завершена значительная часть проектов, входящих в общий портфель, денежные средства от их реализации будут доступны для погашения долга. Так что условия вполне посильные для "Эталона".

- Как вы думаете, как могут отнестись к сделке миноритарные акционеры "Эталона"?

Они отнеслись к сделке положительно. Это видно по торгам за последние два дня, акции "Эталона" выросли почти на 15%. Если сравнивать ситуацию со сделкой и без нее, то в первом случае имеется много положительных факторов. Это и увеличение денежного потока, и рост дивидендов за счет синергии, и снятие риска невыполнения стратегии, и многое другое. В то же время ситуация без сделки могла бы привести к серьезным последствиям – дефицит проектов, снижение денежного потока, капитализации компании и падение ее акций.

- Вы довольны стоимостью проданных вами акций? Плюс пакет продан с премией в 55% к рынку…

Решение о выходе из бизнеса я принял еще в начале прошлого года. В то время стоимость акций на Лондонской бирже, на которой мы торгуемся, колебалась между тремя и четырьмя долларами. Тогда же я определил для себя цену, ниже которой продавать не буду – 3,10. На начало этого года акции стоили в среднем около четырех долларов. Поэтому я считаю цену, за которую продан пакет, абсолютно разумной.

Касаемо премии – это смотря к какой цифре относить. Если, допустим, к периодам, когда акции стоили 1,87-1,90 доллара, то, наверно, это хорошая премия. Если к моментам, когда было больше четырех долларов, то нет. В среднем стоимость по оценкам аналитиков в последнее время составляла около 3,9 доллара, поэтому никакой премии я не вижу.

- Почему вы решили выйти из бизнеса?

Я уже не раз об этом говорил и теперь повторю. Каждый человек на протяжении жизни рассчитывает свои силы, возможности и время своей активной трудовой деятельности. Чтобы управлять такой крупной компанией, необходимо выкладываться 24 часа в сутки и всегда быть в напряжении. Куда бы я не ехал – на рыбалку, в лес, кататься на лыжах – я все равно с утра до позднего вечера думал о компании. Но мне идет 68-й год, и в таком режиме уже трудно работать. А трудиться вполсилы – не в моем характере. Да и компании это не на пользу, когда лидер, на которого рассчитывают, работает не в полную меру.

А не было варианта передать бизнес в управление доверенным лицам? В свое время, например, ваш сын Дмитрий возглавлял совет директоров.

Сначала я хотел передать управление менеджменту. Но в такой компании должен быть один лидер, а не группа людей. Среди менеджмента есть очень хорошие руководители, но человека, который мог бы взять на себя лидерство во всем "Эталоне", я не видел. Поэтому корпоративное управление передано совету директоров, а оперативное управление генеральному директору. Думаю, лидером станет кто-то из числа новых акционеров. Я этим людям доверяю, мы долго общались, они серьезно настроены взяться за управление компанией. Им это выгодно, и компания имеет огромные возможности и шансы развиваться.

Честно говоря, я рассчитывал, что Дмитрий примет бразды правления. Это был бы наилучший вариант. Но он выбрал другую жизненную позицию, у него другие приоритеты, и я его понимаю. У меня всегда на первом плане была работа, а на все остальное времени оставалось мало, в том числе и семье я уделял мало внимания. Дмитрий в этом плане молодец, у него на первом месте семья, а уже потом все остальное.

- Он совсем ушел из бизнеса?

Нет, он сейчас занимается двумя направлениями. Ранее он приобрел достаточное количество недвижимости, небольшими долями в разных объектах и точках, и теперь управляет ею. Еще он закончил ЛЭТИ, увлекается программированием и компьютерными программами и в этом также начинает достигать результатов.

Когда человек начинает бизнес самостоятельно, с нуля, он ценит его гораздо больше, чем получив в наследство. У меня есть мечта – чтобы мои внуки или правнуки создали свой бизнес, развили его, а потом посмотрели на "Эталон" и потихоньку начали выкупать его и управлять им. Это может случиться через много лет, когда меня уже не будет, но это было бы здорово. Но нужно, чтобы они сами заработали деньги, сами набили шишек, прошли через неудачи, радовались собственным успехам.

- У вас не будет своего представителя в новом совете директоров?

Мне предлагали остаться самому, оставить Дмитрия или какого-то моего номинанта. Но я принципиально отказался. Новый совет директоров, куда вошло два представителя от АФК и два новых независимых директора, должен быть абсолютно свободен в принятии решений. А когда остается человек, который был лидером в компании, вольно или невольно может начаться давление на совет. Но если потребуется какая-то консультация или помощь, я всегда готов ее оказать.

Про "Систему" эксперты говорят, что она выплачивает дивиденды нерегулярно и довольно низкие. Вы как миноритарий рассчитываете получать дивиденды от своих оставшихся акций?

Я абсолютно четко скажу, что решение о выплате дивидендов принимает не АФК "Система" и не Вячеслав Заренков (в прошлом), а совет директоров. И на этом совете обсуждается масса всяких факторов, которая связана с выплатой дивидендов. Учитывается финансовая ситуация на данный момент в компании, учитывается возможность приобретения новых участков. Но мы постановили в свое время, что при любой ситуации дивиденды должны выплачиваться в пределах 40-70% от чистой прибыли. И уже совет директоров решает, какой процент от прибыли в виде дивидендов выплачивать всем акционерам. Поэтому я не вижу никаких опасений, что кто-то может волевым путем сказать: "Нет, в этот раз не будем дивиденды выплачивать!" Или наоборот: "Давайте в этот раз дивиденды выплатим 100% от чистой прибыли!"

Были ли еще претенденты на вашу долю в "Эталоне", кроме "Системы". И правда ли, что вы сначала хотели продать акции менеджменту?

Были желающие приобрести, но большинство этих предложений носили не совсем цивилизованный характер. Например, какая-то компания имеет свой нехороший актив. И ее руководство решает – а давайте мы купим акции, потом присоединим туда активы, потом еще что-то там и прочее, прочее. Были предложения выкупа контрольного пакета - 35% пакета выкупать, потом присоединить к какой-то другой компании. Бренд "Эталон" исчез бы, и миноритарии остались бы обманутыми. Поэтому, все эти предложения я отсеивал.

Было предложение от менеджмента, и оно довольно разумное было. Честно говоря, я согласился на него, но после ряда переговоров и оценки я решил, что лучше продать пакет акций компании. Все участники с этим решением согласились.

Есть ли в соглашении о продаже вашей доли какие-либо нефинансовые условия? Например, описание стратегии дальнейшего развития компании, бонусы для менеджмента?

Мы обсуждали некоторые вопросы, в частности, что менеджмент в большинстве своем должен остаться, что должна сохраниться стратегия развития тоже. Некоторые вопросы мы обсуждали, но это все на честном слове. И я думаю, это цивилизованная сделка и эти условия будут сохраняться, несмотря на то, что в договор мы их не записывали.

Вячеслав Адамович, на своей странице в "Фейсбуке" сразу после сделки вы написали, что стоит игнорировать "домыслы, вымыслы, клевету и ложь". Что вы имеете в виду и каких "сотрудников, которым предложено покинуть компанию"?

Ну, вы знаете, клеветы и лжи полно сегодня. Когда видишь заголовки, диву даешься, как в здравый ум может прийти такое: "Калви посадили, "Эталон" разбегается, продажи падают" и т.д. и т.п. Ну, вот абсолютно бред, ложь и клевета, на самом деле. Других слов нет. Поэтому и публикация у меня была, может быть, такая эмоциональная. Надо ко всем вещам подходить логично, разумно, осмысленно, анализировать, что к чему. А не писать броскими заголовками и потом звонить, извиняться… Звонят, извиняются: "Вы знаете, нам сказали… мы увидели… мы услышали…". Это не солидно для нормальных изданий.

Поэтому я написал – не верьте. Я там расписал кратенько, что на самом деле произошло. И мне поверили. Я получаю тысячи писем со словами поддержки, благодарности, одобрением принятого решения. Но все же находится 1% тех, которые еще врут…

А что касается увольнений – это забота нового руководства. Я считаю, что никаких увольнений массово там не будет. Может, один-два-три человека подадут заявление по собственному желанию, потому что тем людям, которые языком болтали и не работали и с помощью этой болтовни пытались натягивать корону себе на голову, незаслуженно восхваляя свои заслуги, не место будет в компании. Мне Геннадий Филиппович Щербина, новый генеральный директор, сказал то же самое. Всем, кто прекрасно работал, будут предложены хорошие перспективы в развитии своей карьеры.

Что вы думаете о сегодняшних условиях на рынке и, в частности, об эскроу-счетах и проектном финансировании? И как изменения законодательства повлияли на ваше решение продать акции "Эталона"? И как они вообще отразятся на "Эталоне"?

Изначально, когда появились эти инициативы и была неопределенность, я был противником этих изменений. Потому что сразу набросились на договор долевого участия, что это вообще такой неправильный документ и т.д. А ведь ДДУ очень хорошо работали, а обманутые дольщики возникали из-за отдельных жуликов. Ну и плюс из-за решений районных, региональных, да и федеральных властей уже во время реализации проектов. Проект просчитывается полностью, определяется прибыль, возможности финансовые и прочее, а в ходе реализации начинаются изменения. Конечно, это плохо.

Но потом я изменил свое мнение, и сегодня я полностью поддерживаю переход на проектное финансирование. Конечно, не все это выдержат. И мы, наверное, одни из первых, кто адаптировался к переходным условиям, запустив пилотные проекты в Москве и Санкт-Петербурге с проектным финансированием, в том числе под эскроу-счета.

Я не вижу абсолютно ничего страшного, потому что все-таки разум возобладал. Переход будет не резким. И те проекты, которые сегодня в работе, будут реализовываться еще по старой схеме, если желание у застройщиков будет. А те, которые начинаются, - до 1 июля еще, в принципе, можно будет успеть перейти. Конечно, небольшим компаниям это будет сделать сложно, но, тем не менее, возможно.

Какого-то влияния на продажу моей доли это не оказало, но на покупку "Лидер-Инвеста" повлияло. Сейчас начался тренд на укрупнение, и если та или иная компания не будет расти, укрупняться, значит, судьба ее может быть плачевной. Если бы сделки по приобретению "Лидер-Инвеста", которая закрыла полностью дефицит наших новых проектов на ближайшие 5 лет, не было, то проблемы могли бы быть у "Эталона".

- А у "Лидер-Инвеста" были бы проблемы?

У него тоже были бы проблемы, конечно. Раз уж тренд на укрупнение на рынке существует, то нужно следовать этому тренду. И в "Лидер-Инвесте" это понимали, и в "Эталоне" это прекрасно понимали. Поэтому соединение этих компаний – это очень разумный шаг. И я думаю, за нами последуют еще многие компании, которые тоже начнут укрупняться.

- Я правильно понимаю, что бренд "Лидер-Инвест" перестанет существовать?

- "Эталон" точно не перестанет существовать. А вот "Лидер-Инвест", скорее всего, да. Потому что два таких мощных бренда не должны конкурировать между собой. Поэтому да, "Лидер-Инвест" все-таки вольется в компанию "Эталон" и станет ее частью.

Вы уже говорили в начале разговора, что новый кредит для "Эталона" будет комфортным, а какова общая долговая нагрузка компании сейчас?

До сделки у нас был положительный баланс, чистого долга не было. Это было связано не только с тем, что компания отлично работала, а еще и с тем, что в последние два года, как я уже и говорил, мы практически не приобретали новые проекты. Поэтому запас как раз нужен был для покупки новых проектов. А величина валового долга у нас всегда была в размере от 14 до 22 миллиардов рублей и сегодня, если она превысит эти 22 миллиарда, то эта нагрузка будет уже для объединенной компании, а не только для "Эталона". Это нормальная нагрузка. После сделки величина чистого долга составила всего 13,3 миллиард рублей. Отношение же чистого долга к EBITDA будет 0,85х.

Какие конкретные конкурентные преимущества будет иметь объединенная компания перед другими игроками рынка?

Возможность приобретать в дальнейшем новые проекты увеличится, однозначно. Мы объединим менеджмент под наше проектное управление и, соответственно, удельно-накладные расходы на метр квадратный снизятся. Наша вертикально интегрированная система управления даст о себе знать, потому что наши же генподрядные и субподрядные организации, которые имеются в "Эталоне", спокойно выйдут на объекты, которые сегодня есть у "Лидера". Тем самым они получат полную загрузку, а их прибыль будет оставаться внутри компании, а не уходить тем подрядчикам, которые сегодня работают на объектах "Лидера". Наша система ККТС – комбинированная конструктивная технологическая система - будет использована на объектах "Лидера". Потом, функцию технического надзора у нас сегодня выполняет специализированная наша компания, которая использует систему BIM, а у "Лидера" она еще не использовалась – это тоже позитивно.

Ну и много других, результат будет налицо, когда завершится интеграция. Её планируется завершить в третьем квартале 2019 года.

Где будет больше строить объединенная компания? В Москве, Петербурге, в другие регионы, может, будет уходить?

Мы всегда говорили, что развиваемся 50 на 50. Но на сегодняшний день "Лидер-Инвест" все-таки чисто московская компания, поэтому, я думаю, соотношение будет 60 на 40 - в Москве больше, в Санкт-Петербурге чуть поменьше. Другие регионы мы тоже изучали, но в ближайшие три года выходить туда не планировали. Но теперь, когда произойдет интеграция, этот временной период можно сократить. Мы рассматривали Архангельскую область, сам Архангельск, несколько городов-миллионников, где очень остро стоит вопрос со строительством жилья.

Как вы оцениваете сейчас условия для ведения бизнеса в Санкт-Петербурге после смены губернатора и кураторов стройотрасли?

Вы знаете, смена власти и губернаторов влияет на те компании, которые пользовались их благосклонностью или рассчитывали на нее. Мы свои проекты делаем в рабочем режиме: снизу, аккуратно, разрабатывается проектно-сметная документация, проекты планировки, и когда уже все готово, тогда выходит на верхний уровень и там утверждается в соответствии с законодательством. Поэтому каких-то изменений в отношении компании "Эталон" не будет. Это однозначно. Изменения коснутся тех, кто получает резолюции сверху, а потом не знает, что делать, потому что, в конце концов, нужно делать нормальную рабочую и разрешительную документацию в соответствии с теми регламентами и схемами, которые существуют.

Что касается новых заместителей, которые курируют строительство в Санкт-Петербурге. Не знаю, ребята молодые, активные, мне кажется, проявят себя нормально. А применять им свою энергию все-таки надо на тех денежных средствах, которые им выделяются. Потому что программа строительства школ, садов, поликлиник и прочих соцобъектов, с уже выделенными денежными средствами, в последние семь лет практически не выполнялась. И это было смешно, потому что осваивалось буквально 15-20%. Главный вопрос для любой частной компании - это финансирование. А здесь финансирование дают, а умения реализовать нету. Вот им на что нужно обратить внимание. Если они будут с опережающими темпами и с успехом строить дороги, школы, детские сады, поликлиники, выполнять благоустройство и так далее, тогда легче будет и компаниям, которые занимаются девелоперским бизнесом.

В 1987 году Вячеслав Заренков создал строительную фирму "ЛенСпецСМУ", которая в итоге переросла в холдинг "Эталон". За 28 лет компания Вячеслава Заренкова построила более 180 жилых домов. Состояние бизнесмена на 2014 год составляло 20,35 млрд рублей.

Трудовую деятельность , уроженец Белоруссии, начал в 1973 году рабочим–арматурщиком в управлении Главзапстроя Министерства строительства СССР. В 1977 году окончил Ленинградский инженерно–строительный институт и к 1986 году дослужился до начальника управления Главзапстроя.

В 1987 году создал и возглавил строительную фирму " ", которая впоследствии стала одним из крупнейших жилых застройщиков Петербурга. В конце 1990–х годов предприятие переросло в холдинг "Эталон–ЛенСпецСМУ", а в конце нулевых в преддверии IPO - в группу компаний "Эталон".

В 2011 году " " успешно провел IPO на Лондонской бирже (привлек $500 млн на развитие). За первые 3 года после выхода на биржу выручка "Эталона" выросла на 76%, до 39,9 млрд рублей. В 2014 году "Эталон" ввел в эксплуатацию почти 600 тыс. м2 жилья, и в этом же году группа впервые выплатила дивиденды - $0,075 (2,6 рубля) на акцию. Дивиденды Вячеслава Заренкова и членов его семьи составили 350 млн рублей.

За 28 лет ГК "Эталон–ЛенСпецСМУ" построила более 180 жилых домов. В настоящее время в земельном банке группы "Эталон", объем которого составляет 3,1 млн м2 жилья, находится более 20 участков общей площадью более 105 га в спальных районах Петербурга, пять участков общей площадью более 43 га в Москве и участок 67 га Подмосковье.

В управлении и эксплуатации УК "Сервис–недвижимость", входящей в холдинг, находятся многие уже построенные дома общей жилой площадью более 3 млн м2, а также два бизнес–центра на Васильевском острове, построенных "Эталоном": "Биржа" (23 тыс. м2) и "На Смоленке" (16 тыс. м2). Помещения в этих БЦ почти на 90% распроданы.

Также холдинг владеет коммерческой недвижимостью: двумя БЦ класса B+ на Васильевском острове: "Биржа" и "На Смоленке" - общей площадью 39 тыс. м2, а также бутик–центром "Аура" общей площадью 14,7 тыс. м2 на Лахтинском пр.

Строительные и проектировочные компании холдинга активно работают и на субподрядах, в том числе по строительству промышленных объектов. В группу входит собственный завод по производству кирпича из глины, добываемой на собственном карьере в Ленобласти. Вместе с бетонным заводом СМУ "Электронстрой" они не только обеспечивают стройматериалами застройщиков из ГК "Эталон", но и поставляют продукцию другим девелоперам в Петербурге и в регионах.

В 2015 году из–за падения продаж более чем на 57% "Эталону" пришлось скорректировать планы по вводу жилья: вместо запланированных ранее 700 тыс. м2 девелопер рассчитывает сдать не более 500 тыс. м2. Тем не менее рейтинговое агентство Standard&Poors в июне 2015 года подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг группы "Эталон" на уровне B+ (прогноз негативный). Группа привлекла почти $1,4 млрд кредитов, текущая кредиторская задолженность у нее составляет почти $240 млн.

Параллельно с профессиональной деятельностью Вячеслав Заренков занимается наукой (на его счету 189 запатентованных изобретений и более 100 научных статей) и меценатством (реализует проект "Созидающий мир" с ежегодным бюджетом $250 тыс., цель которого - пропаганда творчества среди деловых людей).

Бизнесмен также издает книги и продюсирует современное кино.

Практически весь мой бизнес - это строительство жилья. Это моя стихия, и даже в самые кризисные годы я чувствовал себя в ней комфортно. Правильная структура компании и ее интеграция в мировой рынок позволили привлечь полмиллиарда долларов иностранных инвестиций. На эти средства мы теперь строим комфортное жилье в Петербурге, Москве и Московской области. Главное для меня - люди. Сегодня в «Эталоне» работает более 5 тыс. человек. Я постоянно инвестирую в наших сотрудников, и не только материально, повышая оплату их труда, но и духовно, проводя разные мероприятия, расширяющие их кругозор. Каждый у нас чувствует себя частью команды, работающей на общее дело. Благодаря капиталу, заработанному за 50 лет, сегодня я имею возможность оказывать помощь детским учреждениям, поддерживать талантливых художников, писателей, артистов, возводить православные храмы в разных странах. Как строитель я знаю, что главное в жизни - созидание, потому и назвал свой социальный проект «Созидающий мир». В нем я имею возможность объединять людей из разных уголков мира на основе главных человеческих ценностей - добра, мира и любви.

Заренков Вячеслав Адамович - генеральный директор, председатель совета директоров группы компаний «Эталон»(ЛенСпецСМУ) . Заслуженный строитель Российской Федерации .

Активы

Основные активы Вячеслава Заренкова сосредоточены:

• строительство (группа компаний «Эталон»(ЛенСпецСМУ)).

Состояние

Биография

Родился в 1951 г. в д. Ходулы Оршанского района Витебской области, Беларусь.

Образование

1977 г. - окончил вечерний факультет Ленинградского инженерно-строительного института по специальности «Промышленное и гражданское строительство».

1997 г. - поступил в аспирантуру Государственного архитектурно-строительного университета .

1999 г. - защитился и получил ученые звания «кандидат технических наук» и «кандидат архитектуры».

1999 г. - получил втрое высшее образование по специальности «Юриспруденция» в Санкт-Петербургском университете МВД России.

2000 г. - защитил докторскую диссертацию по специальности «Экономика и управление народным хозяйством (строительство)».

Научная степень, ученое звание

Кандидат технических наук в области архитектуры, кандидат архитектуры, доктор экономических наук, действительный член РАЕН, почетный академик РАН.

Карьера

1973-1986 гг. - работал в «Главзапстрое», прошел путь от рабочего-арматурщика до начальника управления.

1987 г. - основатель и генеральный директор ЗАО «ЛенСпецСМУ» .

1996-2002 гг. - генеральный директор ЗАО «ЛенСпецСМУ» .

Общественно-политическая деятельность

Президент международного фонда по восстановлению памятников истории и культуры.

Президент Федерации по академической гребле Санкт-Петербурга.

Почётный академик РАН, академик Международной Академии наук по экологии и безопасности, Петровской Академии Наук и Искусств, Международной Академии инвестиций и экономики строительства, академиком ВАНИК.

Профессор кафедры управления факультета экономики и управления Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета.

Член-корреспондент Академии МАНЭБ.

Научная деятельность

Благотворительность

Обширная благотворительная деятельность включает опеку над детскими учреждениями и восстановление храмов.

Занимается издательской деятельностью.

Автор проекта «Созидающий мир», целью которого является пропаганда созидательного творчества среди деловых, успешных людей, способных своими поступками влиять на духовные ценности общества и создавать вокруг себя позитивный мир. В рамках данного проекта было определено три направления: живопись, кино и литература. На сегодняшний день план мероприятий сформирован на два года вперед .

Продюсирует современное кино и выступает как меценат для десятков питерских живописцев .

Автор новых прогрессивных технологий в строительстве. Разработанная им комбинированная конструктивно-технологическая система (ККТС) сочетает жесткий монолитный каркас и легкие ограждающие конструкции. ККТС позволяет воплощать нестандартные архитектурные решения, соединяя пластичные внешние объемы с вариативностью внутренних планировок.

В ходе IPO было привлечено $500 млн новых инвестиционных средств, которые были направлены на дальнейшее развитие группы компаний «Эталон»(ЛенСпецСМУ) .

Награды

1998 г. - за заслуги в области строительства удостоен звания «Заслуженный строитель Российской Федерации».

1999 г. - за разработку и использование прогрессивных технологий в строительстве в Париже была вручена Золотая медаль Ассоциации промышленников Франции.

2000 г. - был удостоен высокой общественной награды России - Национальной общественной премии имени Петра Великого.

2001 г. - присвоено звание «Человек года» в номинации «Экономическое возрождение России».

29 марта 2004 г. - был вручен высший общественный орден Российской Федерации - «Международная Слава» I степени - за большие заслуги и большой личный вклад в международном развитии экономических и культурных отношений.

Награжден несколькими орденами русской православной церкви:

• Святого Даниила III степени;
• Святого Георгия Победоносца (от Российской Палаты личностей при Правительстве РФ и от Патриарха Московского и Всея Руси);
• Сергия Радонежского;
• Св.Благоверного князя Даниила Московского (от Патриарха Московского и Всея Руси Алексия II);
• «Русь Державная» (Знак Чести и Достоинства за вклад в возрождение духовности и культуры).

Указом президента награжден орденом Почета.

Имеет звание «Лучший менеджер России», титул «Почетный гражданин России».

Награжден медалью «За заслуги в области экологии» (от Международной академии наук по экологии, безопасности человека и природы).

Главная » Полезные данные по кредитам » Вячеслав Заренков: «Балет дает тебе шанс задуматься. Научная степень, ученое звание